Agile vs Scrum vs Waterfall: Pilih Pendekatan Pengembangan Perangkat Lunak yang Tepat

Manajemen proyek perangkat lunak adalah proses kompleks yang membutuhkan pembuatan banyak keputusan yang menentukan arah kerja. Dengan demikian, memilih kerangka pengembangan yang tepat adalah keputusan penting.

Ada berbagai kerangka kerja manajemen proyek, dari model Waterfall tradisional hingga kerangka kerja Agile yang fleksibel. Setiap kerangka kerja memiliki kekuatan dan kelemahannya sendiri.

Dalam artikel ini, kami akan meninjau dan membandingkan kerangka kerja Agile, Scrum, dan Waterfall, kekuatan, kelemahannya, dan mana yang paling cocok untuk kebutuhan proyek Anda.

Apa itu Agile?

Pengembangan perangkat lunak tangkas didasarkan pada pendekatan bertahap dan berulang. Agile memilih pendekatan yang bebas dan lancar untuk melakukan perubahan dan iterasi saat dan saat dibutuhkan.

Persyaratan dapat berubah di hampir semua tahap proyek, jadi lebih sedikit perencanaan yang diperlukan sebelum memulai proyek. Agile mendorong umpan balik yang konstan dari penggunanya untuk beradaptasi dengan perubahan kebutuhan mereka.

Tim pengembangan diatur ke dalam unit lintas fungsi yang bekerja pada iterasi dari waktu ke waktu, dengan setiap iterasi untuk menghasilkan produk yang berfungsi. Kepemimpinan yang gesit mendorong kerja tim dan interaksi tatap muka antara tim pengembangan dan pemangku kepentingan untuk memenuhi kebutuhan pengguna akhir.

NS Agile Manifesto mencantumkan 12 prinsip yang menurutnya proyek yang mengikuti metodologi Agile harus berperilaku. Prinsip tangkas juga dapat membantu Anda membentuk hidup Anda.

bagaimana cara mengetahui apa yang menggunakan bandwidth di jaringan

Terkait: Cara Menggunakan Prinsip Manajemen Proyek Agile untuk Mengatur Hidup Anda

Kelebihan Agile

Merangkul Perubahan Persyaratan: Dengan siklus perencanaan yang lebih pendek, mudah untuk mengakomodasi dan menerima perubahan kapan saja selama proyek berlangsung.
Tujuan akhir dapat tidak diketahui: Agile bermanfaat untuk proyek di mana tujuan akhir tidak didefinisikan dengan jelas. Seiring kemajuan proyek, tujuan akan terungkap, dan pengembangan dapat dengan mudah beradaptasi dengan persyaratan yang berkembang ini.
Pengiriman lebih cepat dan berkualitas tinggi: Memecah proyek menjadi beberapa iterasi (unit yang dapat dikelola) memungkinkan tim untuk fokus pada pengembangan, pengujian, dan kolaborasi berkualitas tinggi.
Interaksi tim yang kuat: Karena akan ada lebih dari satu tim yang terlibat dalam kemajuan proyek Agile, ini meningkatkan interaksi tim dan mendorong kerja tim yang baik.
Pelanggan didengar: Proyek tangkas mendorong umpan balik dari pengguna dan anggota tim di seluruh proyek, memungkinkan pelajaran untuk membantu meningkatkan iterasi di masa mendatang.

Kontra Agile

Ketidakpastian dalam Perencanaan: Karena Agile didasarkan pada pengiriman kotak waktu, dan manajer proyek sering memprioritaskan tugas, beberapa item yang semula dijadwalkan untuk rilis mungkin tidak selesai tepat waktu.
Mengorganisir tim yang tepat bisa jadi sulit: Tim yang gesit biasanya kecil, jadi anggota tim harus sangat terampil dalam berbagai bidang yang sulit untuk disatukan.
Dokumentasi yang Tidak Komprehensif: Manifesto Agile lebih memilih perangkat lunak yang berfungsi daripada dokumentasi yang tepat, sehingga beberapa pengembang mungkin mengabaikan dokumentasi yang tepat.
Produk akhir bisa berbeda: Karena Agile sangat fleksibel, Anda dapat menambahkan iterasi baru berdasarkan umpan balik pelanggan yang berkembang, yang mengarah ke hasil akhir yang berbeda.

Apa Itu Scrum?

Scrum dianggap sebagai kerangka kerja paling populer untuk mengimplementasikan Agile dan merupakan sub-grupnya. Scrum adalah salah satu dari banyak kerangka kerja, praktik, dan alat yang terkait dengan Agile.

Model ini adalah alat untuk mengelola perangkat lunak yang kompleks dan pengembangan produk berdasarkan prinsip pengembangan perangkat lunak berulang. Sprint (iterasi tetap waktu) memungkinkan tim pengembangan untuk mengirimkan perangkat lunak secara teratur, menghasilkan rencana dan langkah baru yang dibuat oleh pemangku kepentingan dan tim utama di akhir setiap sprint, yang mendorong kinerja.

Setiap sprint terdiri dari 4 langkah: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, dan Sprint Retrospective (termasuk kegiatan perbaikan).

Selama pertemuan Scrum, anggota tim akan menguraikan apa yang telah mereka lakukan, apa yang mereka lakukan, dan apa yang mereka rencanakan untuk dilakukan sehingga tim menyadari peran setiap orang. Ini dapat memberikan umpan balik pada setiap elemen proyek yang mereka terlibat.

Kelebihan Scrum

Lebih banyak transparansi dan visibilitas proyek: Dengan pertemuan stand-up harian, seluruh tim tahu siapa yang melakukan apa, menghilangkan banyak kesalahpahaman dan kebingungan.
Peningkatan akuntabilitas tim: Tidak ada manajer proyek yang memberi tahu Tim Scrum apa yang harus dilakukan dan kapan yang meningkatkan akuntabilitas anggota tim.
Mudah untuk mengakomodasi perubahan: Dengan sprint pendek dan umpan balik yang konstan, lebih mudah untuk mengatasi dan mengakomodasi perubahan.
Peningkatan penghematan biaya: Komunikasi yang konstan memastikan tim mengetahui semua masalah dan perubahan segera setelah muncul, membantu menurunkan biaya dan meningkatkan kualitas.

Kekurangan Scrum

Risiko ruang lingkup merayap: Beberapa proyek Scrum dapat mengalami scope creep karena kurangnya tanggal akhir yang spesifik.
Tim membutuhkan pengalaman dan komitmen: Dengan peran dan tanggung jawab yang ditentukan, tim harus terbiasa dengan prinsip-prinsip Scrum agar berhasil.
Tugas yang didefinisikan dengan buruk dapat menyebabkan ketidakakuratan: Biaya dan jadwal proyek tidak akan akurat jika tugas tidak didefinisikan dengan baik.

Apa Itu Model Air Terjun?

Metodologi air terjun mengikuti proses linier selangkah demi selangkah. Ini adalah versi yang paling mudah dan populer dari siklus hidup pengembangan sistem (SDLC) untuk rekayasa perangkat lunak dan teknologi informasi.

Model air terjun adalah proses pengembangan linier. Jika satu tugas diselesaikan dan disetujui oleh klien, tim pengembangan pindah ke tugas berikutnya.

cara menambah memori di pc

Karena sifat linier Air Terjun, tidak mungkin untuk mundur selangkah atau melompat ke depan tanpa memulai seluruh proses lagi dari awal. Model air terjun paling cocok untuk proyek dengan ruang lingkup, tenggat waktu, dan anggaran yang tetap. Mirip dengan Agile, Anda dapat menggunakan Model Air Terjun untuk mengatur hidup Anda.

bagaimana cara mengetahui sejarah rumah saya?

Kelebihan Model Air Terjun

Mudah digunakan dan dikelola: Karena model Waterfall mengikuti pola sekuensial yang sama untuk setiap proyek, mudah digunakan dan dipahami.
Disiplin ditegakkan: Setiap fase di Waterfall memiliki awal dan titik akhir. Sangat mudah untuk berbagi kemajuan dengan pemangku kepentingan dan pelanggan.
Pendekatan yang terdokumentasi dengan baik: Waterfall memerlukan dokumentasi untuk setiap fase, sehingga menghasilkan pemahaman yang lebih baik tentang logika di balik kode dan pengujian.

Kekurangan Model Air Terjun

Perubahan tidak dapat diakomodasi dengan mudah: Tim tidak dapat kembali setelah menyelesaikan satu fase. Jika mereka mencapai fase pengujian dan menyadari ada persyaratan yang hilang dari fase persyaratan, sulit dan mahal untuk memperbaikinya.
Perangkat lunak tidak dikirimkan sampai terlambat: Proyek harus menyelesaikan dua hingga empat fase sebelum pengkodean benar-benar dimulai.
Mengumpulkan persyaratan yang akurat dapat menjadi tantangan: Mungkin sulit untuk menentukan dengan tepat apa yang diinginkan pelanggan di awal proyek. Seringkali, mereka belajar tentang persyaratan saat proyek berlangsung.

Pilih Alat Manajemen Proyek yang Ideal

Sebenarnya tidak ada aturan keras dan cepat dalam memilih satu model tertentu untuk semua proyek. Anda harus memilih berdasarkan sifat proyek, ukuran tim, dan tenggat waktu pengiriman.

Model Waterfall paling cocok untuk proyek dengan aturan dan struktur yang kaku, ruang lingkup tetap, tenggat waktu, dan anggaran. Di sisi lain, Agile cocok jika proyek bergantung pada pemasaran terlebih dahulu dan kemudian mengulangi umpan balik pelanggan.

Namun, jika Anda lebih suka struktur dalam model Agile Anda yang memandu tim Anda untuk mengikuti beberapa aturan yang ditentukan, maka Scrum adalah model yang paling sesuai. Secara keseluruhan, Anda harus mempertimbangkan metodologi ini dalam konteks pekerjaan yang ada dan tujuan akhir yang diinginkan.

Membagikan Membagikan Menciak Surel 6 Langkah Pengembangan Perangkat Lunak Yang Harus Diketahui Semua Programmer

Bersiap untuk membuat kode program pertama Anda? Pastikan untuk mengikuti langkah-langkah pengembangan perangkat lunak utama ini.

Baca Selanjutnya Topik-topik yang berkaitan

Produktifitas
Manajemen tugas
Alat Perencanaan
Perangkat Lunak Organisasi
Manajemen proyek

Tentang Penulis Vicky balasubramani(11 Artikel Diterbitkan)

Vicky adalah seorang technophile yang suka memutar web, menguraikannya, dan berayun di dunia pengembangan web. Vicky adalah pengembang JavaScript berpengalaman dengan tangannya di banyak kue, seperti React, Angular, Node.js, dan banyak lagi. Anda dapat mengikutinya di Twitter @devIntheWeb untuk pembaruan perkembangan hariannya.

Berlangganan newsletter kami

Bergabunglah dengan buletin kami untuk kiat teknologi, ulasan, ebook gratis, dan penawaran eksklusif!

Klik di sini untuk berlangganan