Home-theater-designers
Mid-fi stereotip toko stereo adalah tempat jutaan demi jutaan orang pertama kali mencicipi audio / video khusus yang bermakna. Saya tidak sedang berbicara tentang TV pasar massal yang jelek dan speaker yang terinspirasi dari mobil van berwarna putih cheapie. Toko stereo lokal adalah tempat di mana orang-orang dengan sedikit goresan di sakunya dapat belajar tentang hal-hal yang baik. Produk dengan kinerja lebih, nilai lebih, lebih banyak silsilah, produk dibuat dengan tangan, produk buatan lokal - barang bagus. Lebih dari satu audiophile atau penggemar home theater memulai perjalanan mereka di toko stereo lokal, namun hari ini, di banyak bagian negara ini, sayangnya toko khusus AV sedang sekarat.
Sumber daya tambahan• Baca lebih banyak komentar asli seperti ini di kami Tampilkan bagian Berita Berita . • Lihat lebih banyak berita dealer AV dari HomeTheaterReview.com. • Pelajari lebih lanjut di kami Bagian Berita Perdagangan Industri .
Rantai audio / video khusus regional telah ditemukan di hampir setiap kota besar di Amerika dan Kanada selama beberapa dekade. Secara historis, mereka menjual semuanya mulai dari audio rumah dan instalasi khusus hingga home theater, telepon seluler, audio mobil, dan lainnya. Bisnis kecil hingga menengah ini membawa keragaman pada bisnis elektronik konsumen, karena mereka membeli secara lokal dengan pemahaman yang tinggi tentang apa yang dibutuhkan setiap area dalam hal elektronik konsumen. Sebagai grup kolektif, rantai khusus berukuran sedang ini adalah mesin pertumbuhan untuk masa boom selama beberapa generasi untuk bisnis audio video yang dimulai dengan kemenangan VHS lebih Betamax pada akhir 1970-an dan berlangsung sebagai bisnis yang hampir tahan resesi hingga koreksi real estat di Amerika Serikat pada pertengahan 2008.
Jadi, jika rantai AV regional ini sangat penting, mengapa hanya sedikit yang tersisa di pasar saat ini? Jawabannya datang dalam satu kata: Tweeter . Tweeter yang berbasis di Boston adalah salah satu contoh terbaik dari jaringan regional yang sukses sejak tahun 1972. Toko bernilai tambah ini sangat berfokus pada pelatihan dan memenuhi kebutuhan AV di salah satu kota terbesar di Amerika dengan barisan yang penuh daya dari komponen kelas audiophile dan videophile teratas. Tweeter adalah pembangkit tenaga listrik regional dan, dengan kekuatan yang berkembang selama masa kejayaan AV khusus, Tweeter mulai melahap rantai AV khusus yang berpikiran sama di seluruh negeri. Bingung dengan uang Wall Street yang mudah, ikan kecil menelan rantai dan toko khusus AV senilai ikan paus termasuk (tetapi tidak terbatas pada) Bryn Mawr Stereo (Philadelphia), Hi-Fi Buys (Atlanta) Showcase Home Entertainment dan Dow (San Diego), serta perusahaan kecil di Illinois, Texas, California dan Arizona. Tweeter telah menjadi kekuatan sejati yang harus diperhitungkan dalam bisnis khusus AV. Jika produk Anda berada dalam rantai ini, pesanan pembelian (PO, sebagaimana mereka dikenal) masing-masing bisa di atas $ 1.000.000. Penjual yang solid mendorong produk bernilai tambah Anda di toko yang bersih dan terkelola dengan baik pada saat konsumen bisa mendapatkan uang untuk HDTV flat seharga $ 6.500 langsung dari ATM yang dikenal sebagai pinjaman ekuitas rumah. Semuanya baik-baik saja sampai Tweeter membeli jaringan toko AV terbesar mereka, Saran Suara di Florida . Ini adalah saat perusahaan menggigit lebih dari yang bisa dikunyah. Seperti yang disarankan oleh beberapa orang dalam yang terlibat dalam kesepakatan itu, budaya perusahaan Tweeter berubah. Rantai yang dibeli Tweeter, seperti Bryn Mawr Stereo dan Hi-Fi Buys, adalah perusahaan yang berpikiran sama yang cocok dengan budaya tertentu. Wall Street membawa masuk toko kacang yang ingin melakukan outsourcing program pelatihan penjualan yang legendaris. Wall Street mendatangkan eksekutif dari pengecer gagal di sektor non-teknologi yang digerakkan oleh komoditas dan meminta mereka mengubah budaya perusahaan di Tweeter untuk selamanya. Dan itu memulai spiral kematian. Pada puncaknya, nilai perusahaan dilaporkan mencapai $ 750.000.000. Pada Maret 2007, perusahaan mendobrak 49 toko dan membuat 650 orang kehilangan pekerjaan saat mencari perlindungan dari kebangkrutan. Terlepas dari sejumlah upaya keluar dari kebangkrutan dan berbagai investor, Tweeter mengambil napas terakhir yang menyedihkan pada November 2008.
Apa yang mengejutkan setelah kegagalan Tweeter adalah kurangnya toko baru yang muncul dari reruntuhan. Ya, toko Best Buy's Magnolia dan toko-di dalam toko menjadi terkenal pada periode ini tetapi, dengan hormat, toko Best Buy Magnolia modern bukanlah pengalaman khusus yang sama dengan Tweeter. Pembelian Pra-Terbaik Magnolia (rantai yang berbasis di Seattle) sama seperti Tweeter, tetapi tidak mempertahankan identitasnya setelah Blue Shirts menginvasi. Saat ini, Best Buy menutup ide-ide inovatif seperti Geek Squad dan menutup toko Magnolia yang berdiri sendiri untuk menawarkan pengalaman yang lebih banyak pegawai di dalam toko elektronik mereka yang semakin mirip gudang. Banyak yang mengira Best Buy sekarang juga dalam spiral kematian . Selama masa booming Tweeter, perusahaan akan memompa pembayaran tunai enam digit ke dalam pundi-pundi perusahaan untuk melindungi rantai distribusi mereka dengan rantai nasional yang berkembang. Setelah Tweeter gagal, produsen AV dengan uang yang sama ini tidak mau membantu toko-toko sebelumnya membangun kembali. Ada beberapa pemasang ubahsuaian yang memulai kariernya di dunia pasca-Tweet, tetapi hanya sedikit dari eksekutif yang dapat mengumpulkan cukup uang untuk menyatukan kembali Humpty Dumpty. Saat itu tahun 2008, ekonomi sedang kacau dan investor panik. Waktu tidak begitu baik. Circuit City hampir gagal, pergi 33.000 orang tanpa pekerjaan . Pesaing nasional untuk Tweeter di ruang ritel kelas menengah ke atas, Ultimate Electronics, adalah dalam perjalanan keluar dari bisnis dengan cara yang mulia. Peritel New York 6th Avenue mencoba mengambil beberapa toko Circuit City di lokasi Philadelphia, New Jersey dan Delaware, tetapi keberhasilannya terbatas dengan lokasi yang dulunya menguntungkan ini. Konsumen dalam resesi ekonomi baru dengan senang hati tidak membeli barang elektronik konsumen baru untuk rumah mereka, yang tiba-tiba bernilai kira-kira setengah dari mereka satu atau dua tahun yang lalu, atau mereka akan membeli barang elektronik yang lebih murah di gudang dan toko diskon seperti itu. sebagai Costco, Wal-Mart, Target dan Sears. Pilihan berarti lainnya bagi konsumen untuk membeli elektronik khusus AV berkinerja lebih tinggi datang dalam bentuk merek baru langsung-Internet, yang menawarkan dukungan online, program pengembalian bebas, dan nilai-nilai yang luar biasa. Amazon.com juga tidak ketinggalan mengambil bagiannya dari pangsa pasar yang ditinggalkan oleh kesalahan manajemen yang menakjubkan dari Tweeter.
haruskah saya memulai saluran youtube
Pada tahun 2013, ketika ekonomi AS perlahan-lahan bangkit dari pukulan ekonomi yang brutal, masih ada toko stereo yang sangat baik di luar sana. Audio Definitif Seattle Washington dianggap sebagai versi Tweeter yang lebih baik dan lebih berkembang, dengan ritel yang kuat, instalasi khusus, departemen kelautan, komersial, dan penerbangan. Namun, itu tidak pernah meluas ke kota-kota lain, jadi mereka tetap fokus pada penjualan ke pelanggan Starbucks, Amazon, Boeing dan Microsoft di Pacific Northwest, itulah yang mereka lakukan terbaik. Dan ada toko regional bagus lainnya dan rantai kecil di luar Definitive yang juga berkembang pesat saat ini, tetapi kehancuran jangka panjang yang ditinggalkan Tweeter untuk pasar khusus AV adalah mengambil kekuatan spesifik geografis pengecer ini dari pasar dengan cara dan pada saat mereka tidak bisa kembali dengan cara yang berarti. Itu seperti api besar yang membakar hutan, namun hampir tidak ada pertumbuhan yang muncul dari abu. Kegagalan Tweeter lebih seperti a Melelehnya radioaktif seperti Chernobyl daripada kebakaran hutan.
Rad terestrial AS
Industri io mengalami jenis sterilisasi regional yang sama setelah Kongres menyetujui deregulasi industri tersebut di Undang-Undang Telekomunikasi 1996 . Sebelum tahun 1996, satu perusahaan atau orang hanya dapat memiliki tujuh FM, tujuh AM dan tujuh stasiun TV di dalam negeri. Setelah itu, ada sedikit atau tidak ada aturan. Perusahaan suka Hapus Channel dan CBS / Viacom, yang memanfaatkan uang Wall Street dan dimanfaatkan hingga sembilan orang, membeli setiap stasiun radio yang bisa mereka dapatkan dari perusahaan. Mereka akan memecat para atlet dan direktur program sambil mendapatkan lebih banyak produksi dari semakin sedikit tenaga penjualan yang diminta untuk mengambil lebih sedikit komisi untuk mempertahankan pekerjaan mereka. Tebak bagaimana itu berhasil? Hampir juga kegagalan Tweeter, Ultimate Electronics, Circuit City, dan bisnis elektronik konsumen lainnya. Faktanya adalah ada sesuatu yang penting tentang memahami kebutuhan suatu daerah. Sebuah stasiun oldies di Philadelphia paling sukses ketika playlist-nya menambahkan lagu-lagu penting dari artis-artis yang bersuara Philly seperti O'Jays, Motown dan Hall and Oates. Kurang dari dua jam berkendara di New York, selera radio oldies sedikit berbeda. Orang New York menyukai doo-wop tahun 1950-an dan artis seperti Billy Joel. Di seluruh negeri di Los Angeles, stasiun oldies bekerja paling baik saat mereka menggabungkan lebih banyak Beach Boys, Jan dan Dean and the Doors. Direktur program yang bergaji tinggi dan berpengalaman mengetahui detail halus ini, tetapi Penghitung kacang Bain Capital yang membantu menghancurkan radio tidak mampu membayar karyawan ini, karena radio hanya ada untuk membuat sedikit orang menjadi sangat kaya, tidak peduli apa pun konsekuensi jangka panjangnya. Tweeter dan rantai gagal lainnya bertindak dengan cara yang sama dan keduanya tersesat karena mereka lupa pentingnya memenuhi kebutuhan pelanggan mereka secara regional.
Apakah akan ada rangkaian audio / video baru di masa mendatang? Itu sulit diprediksi. Toko Apple adalah pengecer per kaki persegi paling menguntungkan Di dalam dunia , bahkan mengalahkan Tiffany's, membuktikan bahwa orang-orang menyukai pengalaman ritel yang bagus dan jelas bersedia membelanjakan lebih banyak untuk produk bernilai tambah. Amazon, toko katalog, dan pengecer langsung Internet semuanya melakukan pekerjaan luar biasa dengan ceruk pasar yang mereka layani. Pada akhirnya, alangkah baiknya jika jaringan ritel menyoroti barang elektronik konsumen yang benar-benar bermakna, berkinerja tinggi, dan bernilai tinggi dengan tenaga penjualan terlatih yang ditugaskan yang benar-benar peduli untuk menawarkan sesuatu yang lebih kepada pelanggan lokal mereka. Mungkinkah ada rantai nasional serupa Tweeter atau bahkan pertumbuhan di beberapa rantai regional? Saya dapat melihatnya. Bagaimana dengan andaSumber daya tambahan• Baca lebih banyak komentar asli seperti ini di kami Tampilkan bagian Berita Berita . • Lihat lebih banyak berita dealer AV dari HomeTheaterReview.com. • Pelajari lebih lanjut di kami Bagian Berita Perdagangan Industri .