Home-theater-designers
Keputusan baru-baru ini oleh produsen CE Tiongkok Hisense untuk membeli bisnis TV Sharp di Amerika sangat masuk akal bagi kedua perusahaan: Pabrikan Jepang terus berjuang di pasar TV global, dan pembuat TV Tiongkok melanjutkan upaya mereka yang sejauh ini tanpa hasil untuk mendapatkan pijakan di luar dari pasar rumah mereka.
Namun, terlalu dini untuk mengatakan dengan pasti bahwa langkah itu akan berhasil untuk Hisense. Bagaimanapun, bisnis TV Sharp telah mengalami kesulitan dalam beberapa tahun terakhir. Ini juga terbukti cukup sulit bagi hampir semua pembuat TV baru, di luar Vizio, untuk mendapatkan banyak daya tarik di Amerika Serikat. Memang, cukup sulit bagi produsen TV yang sudah mapan untuk meraih sukses dengan merek TV baru di pasar. Kita hanya perlu melihat pengenalan Sony yang gagal pada lini Qualia kelas atas lebih dari 10 tahun yang lalu.
Sebagai bagian dari kesepakatan Hisense untuk membeli semua aset pabrik TV Sharp di Meksiko sebesar $ 23,7 juta, perusahaan China tersebut mendapatkan hak untuk menggunakan nama merek Sharp dan semua sumber daya saluran pabrikan Jepang di Amerika Utara dan Selatan, kata Hisense dalam sebuah rilis pers pada tanggal 31 Juli 2015. Kesepakatan lisensi merek antara perusahaan akan dimulai pada bulan Januari. Sampai saat itu, Sharp mengatakan akan terus memproduksi dan menjual TV Aquos-nya saat ini dan 'mendukung penuh' penjualan produk-produk tersebut hingga kuartal pertama 2016 dengan mitra penyalurnya. (Lihat posting berita kami 'Sharp untuk Keluar dari Pasar TV AS, Menjual Merek ke Hisense' untuk lebih lanjut tentang topik ini.)
Keluarnya Sharp dari bisnis TV AS yang sulit tidak terlalu mengejutkan - meskipun Jim Sanduski, presiden Sharp Electronics Marketing Company of America, mengatakan kepada wartawan pada konferensi pers bulan Juni di New York bahwa perusahaannya 'tidak berniat mengosongkan pasar AS. ' Pasar TV telah menjadi 'brutal', dan Sharp telah berjuang secara finansial, katanya kepada wartawan. Namun dia juga mengatakan pada saat itu bahwa perseroan mendapatkan tambahan dana bank dan diharapkan akan melaporkan laba operasi tahun fiskal ini. Sejak konferensi pers bulan Juni, bagaimanapun, Sharp melaporkan bahwa kerugian operasional kuartal pertama yang signifikan mencapai lebih dari $ 230 juta untuk tahun fiskal ini.
Sharp, seperti kebanyakan merek TV Jepang, telah 'berjuang' di pasar TV global selama lima tahun terakhir, kata Paul Gagnon, direktur riset TV di Teknologi IHS . Hampir semua pembuat TV telah 'bergerak menuju model bisnis skala kecil, aset-ringan,' katanya. Perizinan menarik karena pengembalian investasi yang positif dan pengurangan risiko kerugian finansial yang terkait dengannya, katanya. Saingan Sharp Jepang JVC, Sanyo, dan Toshiba, bersama dengan Philips Eropa, telah memutuskan untuk mengambil jalan itu.
Semuanya dalam Angka
Pangsa pasar pendapatan Sharp TV Amerika Utara (nilai dolar ritel pengiriman) hanya 4,6 persen pada 2014, menjadikannya merek nomor enam, dan hanya memiliki pangsa 4,1 persen pada paruh pertama tahun ini, kata Gagnon. Sebaliknya, Samsung Korea Selatan jauh dan jauh nomor satu pada tahun 2014, dengan pangsa 35 persen, dan bagiannya tumbuh menjadi 40 persen pada paruh pertama 2015. Pabrikan AS Vizio berada di urutan kedua pada tahun 2014, dengan pangsa 16 persen, diikuti oleh LG Electronics dari Korea Selatan, dengan pangsa 12 persen. Sony bernasib terbaik di antara semua pembuat TV Jepang tahun lalu, dengan 7 persen saham, diikuti oleh saingan Jepang Funai (pemasok utama Walmart TV) dengan 6 persen. Lima pemain teratas tetap sama di paruh pertama 2015.
Pangsa pasar TV Amerika Utara Sharp saat ini hanyalah bayangan kecil dari lebih dari 50 persen pangsa yang dinikmati beberapa dekade lalu, kata Ken Werner, kepala sekolah di Nutmeg Consultants, yang berfokus pada industri layar. Pangsa pabrikan saat ini 'terlalu rendah untuk menopang bisnis itu,' katanya. Dalam salah satu upaya untuk meningkatkan pangsa, Sharp tahun lalu melisensikan namanya menjadi Best Buy untuk TV kelas bawah, katanya. 'Menjual sisa bisnis TV Amerika Utara ke Hisense adalah kelanjutan dari strategi yang menyakitkan tapi perlu,' katanya.
Salah langkah yang tajam dalam beberapa tahun terakhir termasuk kebangkitannya atas lini TV Pioneer KURO di bawah nama merek 'Elite' pada tahun 2011. (Lihat artikel kami 'Sharp Seharusnya Melisensikan Nama KURO - Bukan Elite' untuk lebih lanjut tentang subjek ini.) Sharp melisensikan nama Elite dari Pioneer untuk lini baru TV berkinerja tinggi yang menampilkan teknologi lampu latar LED array penuh, 3D, dan tampilan yang mengilap dan telah ditingkatkan. Tapi akan jauh lebih masuk akal jika Sharp untuk melisensikan nama merek KURO karena, meskipun merek Elite dihormati dengan baik, konsumen yang antusias lebih cenderung tertarik pada TV dengan nama KURO di atasnya.
Sementara itu, belum ada pembuat TV China yang mampu memberikan pengaruh besar pada pangsa pendapatan pasar TV AS. Hisense hanya memiliki 1,9 persen saham pada 2014 untuk pertunjukan nomor sembilan, dan itu hanya memiliki satu persen (nomor delapan) pada paruh pertama 2015, kata Gagnon.
'Di China, merek mencari pasar ekspor, karena pasar lokal relatif stabil,' tetapi persaingan ketat di China, kata Gagnon. Sejauh ini, merek Cina 'tidak banyak berhasil' di luar Cina, dan gabungan pangsa mereka hanya 5,5 persen dari unit yang dikirim ke luar Cina pada 2014, katanya. Oleh karena itu, agar mereka tumbuh, 'masuk akal untuk memanfaatkan sejarah panjang merek TV Jepang untuk memperluas distribusi, mendapatkan keahlian penjualan / layanan / dukungan lokal, dan meningkatkan kredibilitas pasar lokal,' katanya.
Tantangan yang Menghadapi Hisense
Hisense belum dapat menembus pasar AS sepenuhnya tanpa nama merek yang dapat dikenali oleh konsumen, kata Stephen Baker, wakil presiden analisis industri di NPD Group . Sharp sekarang akan menyediakannya dengan nama merek yang lebih dikenal yang dibutuhkannya, katanya. Hisense juga 'berharap bahwa merek Sharp memiliki daya tarik yang cukup di AS untuk memberikan pangsa pasar Hisense tambahan yang lebih premium di segmen industri layar lebar.'
cara mengatur waktu di fitbit versa
Tapi 'tantangan terbesar' adalah bahwa Sharp dan merek Jepang lainnya telah 'diserang di pasar selama bertahun-tahun dan telah melihat posisi mereka terkikis hingga hampir tidak ada,' kecuali Sony, kata Baker. Penurunan Toshiba dan Panasonic, serta kesepakatan Sharp dengan Hisense, 'menunjukkan kesulitan yang dihadapi merek-merek ini,' katanya. Hisense 'harus berharap' dapat 'menghidupkan kembali merek Sharp dengan harga yang lebih baik dan lebih banyak dukungan pemasaran yang tidak mampu dibeli oleh perusahaan Sharp,' katanya, memprediksi Hisense akan mencoba dan memposisikan Sharp melawan Vizio sebagai 'merek bernilai berkualitas tinggi' dalam kategori TV layar lebar.
Harga beli sekitar $ 24 juta berarti Hisense membeli pengakuan merek Sharp 'cukup murah,' kata Werner. Namun, masih harus dilihat, apakah Hisense pada akhirnya akan mendevaluasi merek Sharp ke 'tingkat kualitas tradisional yang sederhana, atau apakah itu akan membuat produk premium' untuk pasar Amerika Utara yang menghormati merek Sharp dan 'membiarkan Hisense untuk meningkatkan sendiri dari rawa produk komoditas, 'katanya.
Sebagai catatan, Sharp menolak untuk menjelaskan lebih lanjut tentang rilis berita yang dikeluarkan tentang penjualan tersebut, dan Hisense tidak menanggapi permintaan wawancara.
Jika Sharp tidak berada dalam 'masalah keuangan yang parah,' harga pembelian kemungkinan akan lebih curam, kata Bill Gardner, seorang veteran industri elektronik konsumen yang telah bekerja di perusahaan seperti Panasonic. Seperti para analis, Gardner mengatakan kesepakatan itu sangat masuk akal bagi Hisense dan Sharp. Hisense mendapatkan 'benteng bisnis TV LCD yang cukup berharga,' katanya. Membeli pemain mapan seperti Sharp menawarkan 'jalan pintas' bagi Hisense untuk membuat terobosan di pasar AS, katanya. 'Saya tidak begitu yakin mereka dapat mempertahankan sistem distribusi itu, tetapi jika mereka bisa, maka ini adalah win-win,' katanya.
berapa umurmu untuk paypal
Kedengarannya seperti Sharp 'tidak bisa bersaing dalam bisnis komoditas TV, tapi kemudian tidak ada [produsen] Amerika atau Jepang yang memiliki keinginan untuk ini lebih lama lagi,' kata Gardner.
Jangan Percaya Rumor Apple
Sifat komoditas dari pasar TV saat ini merupakan salah satu alasan utama mengapa Apple belum memilih untuk terjun ke kategori tersebut, meskipun rumor yang terus berlanjut bahwa pihaknya berencana untuk melakukannya.
Mengapa perusahaan yang terbiasa dengan gerombolan penggemar berbaris di luar tokonya untuk dengan senang hati menyerahkan harga premium untuk iPad dan iPhone terbaru - dan juga tampaknya tidak keberatan membayar lebih banyak untuk Mac daripada PC Windows yang sebanding-- ingin memasukkan kategori di mana pelanggan hanya mengantre produk sekali setahun, pada Black Friday, untuk mendapatkan model termurah?
Gagnon tidak berharap Apple akan memasuki pasar TV karena tiga alasan. Pertama, margin pada TV - bahkan untuk model kelas atas - 'sangat rendah' untuk produk Apple, katanya. Siklus penyegaran, sementara itu, terlalu lama untuk 'segmen produk pertumbuhan berkelanjutan' pada titik harga yang diharapkan Apple untuk TV, katanya. TV seharga lebih dari $ 1.000 hanya menghasilkan sekitar 10 persen dari total penjualan TV, dan Apple hanya akan bisa mendapatkan sekitar 20 hingga 30 persen dari itu, dia memperkirakan. Begitu penggemar Apple membeli TV dari perusahaan, model penggantinya akan enam atau tujuh tahun lagi, katanya. Terakhir, kunci untuk Apple adalah pelanggan dan basis yang terpasang, dan kotak streaming set-top Apple TV 'melayani tujuan ini dengan baik', jelas Gagnon.
'Apple tidak akan pernah membuat televisi,' prediksi Baker. Bahkan jika Apple pernah mempertimbangkan untuk memasuki pasar TV, 'waktu itu sekarang telah berlalu' karena keadaan pasar perangkat keras dan 'jendela kecil peluang terbuka di sana,' katanya. Sebaliknya, pertumbuhan besar yang terlihat pada layanan over-the-top memberi Apple 'izin yang jauh lebih logis untuk menyediakan layanan TV ke pasar, tanpa biaya selangit untuk membangun perangkat keras mereka sendiri,' katanya.
'Apple telah berhasil mengembangkan produk yang dirancang dengan indah didukung oleh perangkat lunak yang elegan sehingga mereka dapat memperoleh margin keuntungan yang sangat tinggi,' kata Werner. 'Meragukan' apakah Apple akan dapat menerapkan strategi yang sama untuk TV, area di mana perusahaan 'sangat terlambat ke pesta'. Werner tidak dapat memikirkan apa pun yang dapat dilakukan Apple yang belum selesai atau sedang dikembangkan oleh Samsung, LG, Sony, Vizio, atau Panasonic. 'Akankah Apple membuat satu set TV? Tidak jika Tim Cook pintar, 'katanya.
Saya pikir Cook dan Apple cukup pintar untuk menghindari perairan bermasalah yang sama di pasar TV AS yang kini menjauh dari Sharp. Adapun Hisense, waktu akan memberi tahu apakah dan untuk berapa lama perusahaan bisa tetap bertahan.
Sumber daya tambahan
• 3D Tidak Mati Seperti Yang Anda Pikirkan di HomeTheaterReview.com.
• Kemana Semua TV 1080p Besar Hilang? di HomeTheaterReview.com.
• HDTV yang Baik, Lebih Baik, dan Terbaik di Pasar Saat Ini di HomeTheaterReview.com.