Home-theater-designers
Saya tidak akan pernah lupa menjual AVRev.com, ModernHomeTheater.com, dan beberapa situs dan URL lainnya ke perusahaan publik yang disebut Merek Internet pada hari tahun kabisat yang menentukan di tahun 2008. Kami mengalami tahun terbaik yang pernah kami alami di tahun 2007. Asosiasi Blu-ray dan Konsorsium HD-DVD sedang bertengkar, dan saya memiliki stadion tersebut. Karena itu, saya menagih mereka dengan harga yang tidak pernah bisa saya dapatkan lagi. Sony, Pioneer, Epson, Yamaha, Vizio, Runco, dan begitu banyak klien lain yang tidak layak lagi (atau bahkan berbisnis saat ini) ada di daftar iklan kami. Kami benar-benar kehabisan iklan untuk ditayangkan kepada pembaca, yang merupakan masalah yang bagus untuk dimiliki. Meski begitu, ini masalah, tapi bagus.
cari tahu apa itu video youtube yang dihapus
Waktu yang dibutuhkan untuk menutup kesepakatan AVRev.com sangat singkat - total sembilan hari. Itu adalah sembilan hari paling menegangkan dalam hidupku. Saya siap secara emosional untuk menjual. Harga yang ditawarkan bagus. Perusahaan itu tampaknya memenuhi syarat dan sedang bermain-main Kuda Nil Lapar Lapar dengan segala macam publikasi online, dan saya sangat rela dimakan.
Tidak ada jaring pengaman dalam kesepakatan itu, jadi akhir pekan di tengah transaksi adalah yang terburuk. Saya pergi ke Cabazon (sekitar 45 menit sebelum Anda tiba di Palm Springs dengan I-10) hanya untuk mendengarkan Howard Stern selama empat jam dan membeli beberapa kemeja golf di toko outlet wonderland ini. Tapi seperti yang diketahui semua orang yang tinggal di California Selatan, Anda selalu mengisi bahan bakar di pom bensin reservasi India (menurut saya Morongo), dan saya melakukannya. Saya berlari untuk membeli Diet Coke lagi, dan ketika saya keluar, saya kembali ke arah Los Angeles dengan membawa cukup kafein dan kaus golf Ashworth untuk bertahan seumur hidup. Masalahnya adalah, saya pergi dengan pompa bensin tergantung di samping Mercedes saya. Dasar brengsek.
Saya mundur ke bekas tempat parkir saya dan dengan malu-malu berjalan tertatih-tatih ke mini-mart raksasa dengan pompa bensin di tangan. Saya memberi tahu petugas berusia 17 tahun yang berwajah berjerawat itu apa yang telah saya lakukan dan dia mengatakan kepada saya untuk 'keluar dari sini, sobat,' dan bahwa 'tidak ada yang pernah benar-benar mengaku melakukan hal seperti itu.' Saya mencoba menawarkan untuk membayar, tetapi dia membuatnya tampak seperti seseorang dari Dewan Suku turun dengan ATV untuk menendang pantat saya dan mengambil nama saya, jadi saya membuntutinya kembali ke rumah, malu dan sangat terganggu.
Pada hari transfer kawat masuk (Jumat itu) saya benar-benar menangis bahagia. Tidak main-main, saya hanya terpesona. Selain hari ayah saya menjual perusahaan penerbitannya kepada konglomerat media Clear Channel menyelesaikan gugatan $ 100.000.000 , Saya tidak pernah mengalami perasaan serupa. Saya tidak tahu apa yang akan terjadi selanjutnya, tetapi saya berusia 33 dan cukup banyak uang, jadi saya tidak terlalu peduli. Saya pulang kepada istri saya sekitar satu tahun dan memotong dua cek pertama saya untuk melunasi hutang pinjaman pelajarnya yang cukup signifikan.
Segalanya menjadi aneh dan cepat dengan Merek Internet. Ternyata sebagian besar perusahaan besar yang membeli perusahaan kecil lainnya biasanya tidak bermain baik dengan pendiri perusahaan kecil tersebut. Saya telah diberitahu tentang hal itu oleh perantara media, tetapi terkadang Anda perlu menyentuh piring ketika pelayan memberi tahu Anda, 'piring ini panas.' Saya hanya belum belajar. Saya belajar pelajaran itu ketika IBI mengubah akuntansi untuk bisnis dengan cara yang membuat 80 persen dari penjualan yang saya butuhkan untuk mendapatkan putaran bonus (untuk menggunakan referensi permainan arcade Pole Position) turun menjadi sekitar 20 persen, dengan mengubah akuntansi kas akuntansi akrual - atau mungkin sebaliknya - saya tidak ingat, tapi saya disemprot.
Kemudian staf AVRev.com mulai menelepon saya. Mereka tidak menyukai bau amis di udara. Penulis yang sangat dihormati telah dikecam dan diberi tahu bahwa mereka digantikan oleh penulis SEO Pakistan untuk mendapatkan uang sepeser pun (bukan lelucon). Perusahaan ini tidak terbiasa membayar penulis premium sebanyak poster forum yang membuat konten tanpa biaya. Perubahan besar sedang berlangsung.
Satu-satunya kartu yang saya miliki adalah bahwa di lembar penawaran untuk publikasi adalah non-bersaing. Dalam PAS yang mengikat (perjanjian jual beli) tidak ada klausul non-bersaing. Saya kira itu adalah kekeliruan pengacara IBI yang bekerja terlalu keras tapi siapa tahu. Saya bisa saja menggugat mereka atas apa yang mereka lakukan, tetapi itu akan tampak seperti anggur masam setelah gaji yang cukup bagus beberapa bulan sebelumnya. Sebagai alternatif, saya dapat menempuh jalan lain (yang saya coba lakukan dengan eksekutif yang memproduksi film April Showers) atau saya benar-benar dapat memulai publikasi baru dan bersaing langsung dengan AVRev.com.
Dan HomeTheaterReview.com lahir. Musim panas tahun 2008. Seperti orang California yang penuh harapan dengan uang tunai yang baru diperoleh, saya memulai usaha baru bersama dengan editor saya, Andrew Robinson, Adrienne Maxwell, Brian Kahn, mitra bisnis saya Bryan Dailey, dan lainnya. Saya memotong cek sebesar $ 400.000 ke entitas baru dan mulai mencari URL baru. $ 20.000 memberi saya HomeTheaterReview.com dari seorang pria yang tinggal di jalan dari kakek-nenek saya di pinggiran kota Philadelphia, yang pada awal 1990-an mempertaruhkan pertanian pada URL. Hari ini, dia tinggal di pantai di pulau Karibia. Dia telah melakukannya dengan baik, dan bagus untuknya.
jam tangan samsung active 2 vs galaxy 3
HomeTheaterReview.com hampir tidak ada pembaca yang keluar dari gerbang. Kami tidak memiliki tautan masuk, yang merupakan pembangkit tenaga mesin pencari besar yang mengarahkan lalu lintas organik. Kami tidak memiliki daftar email seperti yang saya jual ke Merek Internet. Kami juga tidak memiliki ulasan apa pun, sehingga tidak ada pembaca lama dari ulasan lama. Kami benar-benar tidak memiliki crapola selain beberapa orang pintar yang tahu barang mereka dalam hal audio khusus, produk audiophile, dan home theater.
Jadi, kami mulai. Apa yang tidak dapat kami lihat adalah keruntuhan mutlak ekonomi AS, yang diakibatkan oleh investasi berbasis hipotek di pihak GOP dan favorit DNC, 'kami akan menebus Anda, prospek bank. Dan ya Tuhan, itu buruk. Sangat buruk. Itu adalah pertunjukan omong kosong Wall Street dan saya mencoba menjual iklan untuk situs yang tidak banyak pembaca. Tapi kami terus maju. Entah bagaimana.
Pada tahun 2009, garis telah ditarik di pasir iklan, dan banyak klien datang bersama kami. Apa yang tidak dapat kami lihat adalah kenyataan bahwa resesi telah menyebabkan begitu banyak perusahaan AV mundur secara keseluruhan. Mereka mengatakan 'kami perlu meminta bantuan kami dengan Anda dengan harapan suatu hari nanti berbisnis dengan Anda.' Dan izinkan saya memberi tahu Anda, itu salah satu model bisnis yang sulit. Tapi kami merangkak keluar dari lubang perlindungan kami dan mulai berkelahi.
Penghasilan rendah selama tahun-tahun pasca-2008. Ini menyebalkan. Sangat sulit, tapi kami terus melaju. Titik di mana saya pikir kita mungkin telah kehilangannya adalah pada tahun 2011, ketika pembaruan 'Panda' Google muncul sedekat Anda bisa membunuh HomeTheaterReview.com. Istri saya hamil dan publikasi berubah dari sekitar 375.000 pembaca menjadi sekitar 175.000. Saya memiliki beberapa orang yang sangat pintar (yang saya harap membaca artikel ini) di Inggris Raya yang membantu saya, tetapi kami masih tidak dapat menemukan apa masalahnya, dan kapal itu semakin banyak mengambil air. Beberapa bulan lagi dan kami mungkin tenggelam.
Kami memanggil bantuan seorang guru SEO bernama ' TEDSTER , 'yang merupakan konsultan super yang aktif di salah satu forum pengoptimalan mesin telusur yang lebih baik. Ternyata dia juga melakukan SEO melalui agensi untuk klien seperti Siemens, Boeing, NFL, dan lainnya. Kami memberinya mimpi buruk kami, dan untungnya dia terdorong. Dia mengerjakan masalah tanpa jawaban (tautan, keterlibatan pengguna, dll. - tidak ada yang menjadi masalah). Akhirnya, kami menerbangkannya ke Las Vegas atas permintaannya dan dia menempelkan laptop di depan orang yang sangat besar (kami juga berhutang budi pada orang ini) dan dia mengucapkan satu kata. Kata konyol - nama pengaya yang mengubah kepemilikan konten kami menjadi milik kami dari sindikator yang mendapatkan kredit untuk konten asli kami. Dalam beberapa hari, masalahnya teratasi. TEDSTER tidak bersama kami lagi tetapi dia benar-benar menyimpan publikasi itu. Dia adalah anugerah.
Di tahun-tahun berikutnya, kami berusaha keras untuk meninjau setiap dan setiap produk audiophile dan home theater yang bermakna di luar sana, baik itu AV preamp, proyektor video, HDTV datar, speaker atas, amp, dan sebagainya. Kami mendapati diri kami tidak hanya bersaing dengan AVRev.com, tetapi dengan SoundandVision.com, dan itu keren bagi kami, karena mereka selalu menjadi pesaing yang baik.
Hari ini, di tahun 2018, HomeTheaterReview.com baru-baru ini telah didesain ulang agar lebih ramah seluler dan untuk memberikan keterlibatan pembaca yang canggih ke konten gratis kami. Penjualan iklan kami tidak pernah pulih dari hari-hari tahun 2007, meskipun upaya yang luar biasa, tapi kami mencoba yang terbaik. Hilang sudah banyak klien utama yang membuat angka 2007 menjadi mungkin. Secara harfiah, mereka sudah pergi. Runco? Tajam? Mitsubishi? Ada lebih dari dua lusin yang tidak bisa saya ulangi tanpa jatuh sakit.
Masalah utamanya adalah perusahaan video Asia tidak pernah kembali mengeluarkan uang. Dan ya, kami masih meninjau produk mereka, terutama karena kami berhutang kepada Anda untuk melakukannya, tetapi itu adalah model bisnis yang rusak. Kami telah memotong pengeluaran kami agar tetap layak dan menguntungkan. Kami sekarang sepenuhnya menjadi perusahaan virtual tanpa kertas. Kami tidak lagi memiliki kantor mewah di Los Angeles, seperti yang kami lakukan selama bertahun-tahun. Kami benar-benar membiayai insinyur setiap bagian dari bisnis kami sehingga kami dapat menawarkan Anda, pembaca, konten gratis. Itu model kami dan kami berpegang teguh pada itu.
Perubahan terbaru telah ditambahkan Afiliasi Amazon menautkan ke ulasan kami. Begini cara kerjanya: jika Anda mengeklik salah satu tautan Amazon kami dan membeli produk yang telah kami ulas atau sebutkan selama tinjauan, itu membantu kami menjaga lampu tetap menyala. Tapi dapatkan ini: bahkan jika Anda tidak membeli apa yang kami tautkan, tetapi membeli sesuatu yang lain di Amazon setelah mengikuti tautan kami, kami juga mendapatkan beberapa sen dari penjualan tersebut. Inilah model bisnis yang dibuat TheWirecutter.com bernilai $ 33.000.000 ke New York Times . Kami tidak mengharapkannya untuk bekerja dengan baik untuk situs khusus seperti itu, tetapi kami baru memasuki dua bulan dalam eksperimen kecil ini dan kami sudah dapat melihat bahwa tautan tersebut berharga bagi setidaknya beberapa dari Anda. Kepada Anda yang telah mendukung kami melalui tautan Amazon kami, kami tidak dapat cukup berterima kasih karena telah membantu membayar staf editorial dan konten editorial kami yang terus berkembang.
Faktanya adalah, tidak ada HomeTheaterReview.com tanpa Anda - pembaca. Kami melayani sesuka Anda. Kami berterima kasih telah mengomentari ulasan kami. Kami berterima kasih karena Anda telah mengklik iklan banner kami, karena itu adalah kunci kesuksesan jangka panjang kami. Kami berterima kasih karena Anda telah mendukung klien kami dan memberi tahu mereka siapa yang memengaruhi pembelian Anda.
Kami menantikan tanggapan Anda, serta 10 tahun kesuksesan bersama lainnya. Kami tidak dapat melakukannya tanpa Anda, dan kami berterima kasih atas dukungan, antusiasme, dan kesetiaan Anda.
dapatkah Anda mengembalikan uang permainan uap?
Jerry