Home-theater-designers
Seluruh karir saya telah dibuat di bisnis audio-video khusus. Saya mulai pada tahun 1990 di Philadelphia di Bryn Mawr Stereo sebagai salesman paruh waktu berusia 16 tahun, lima jam per minggu, di pinggiran kota, kemudian pindah ke Sassafras, tempat saya menjual Denon, Boston Acoustics, Adcom, dan Magnepan, bersama dengan audio mobil 12 volt yang cukup canggih. Perhentian ritel menjadi semakin mewah ketika saya meninggalkan Philly untuk menghadiri sekolah Bisnis Musik Universitas California Selatan di South Central Los Angeles yang dilanda kerusuhan. Di Christopher Hansen Ltd. di Beverly Hills, saya cukup sukses saat berusia 19 tahun menjual Wilson Audio, THIEL Audio, Mark Levinson, dan Transparent Audio, jadi orang-orang di Mark Levinson's Cello merekrut saya untuk menjadi salah satu dari empat orang (bersama dengan Mark di The Upper East Side) untuk menjual legenda audiophile mirip Bugatti ini secara paruh waktu saat masih kuliah.
Entah bagaimana saya menjadi terinspirasi untuk meninggalkan pertunjukan enam digit, 20 jam per minggu di Cello dengan apa yang tampak seperti cek komisi $ 11.000 kekalahan, Macbook 520B, modem dial-up 9600 baud, dan tidak mendekati setengah dari sebuah petunjuk tentang apa yang saya lakukan saat menjadi junior di USC untuk membuat startup yang nantinya menjadi AudioRevoluton.com, majalah online yang membahas tentang audio kelas atas ketika semua yang diketahui orang saat itu sudah dicetak. Dalam beberapa tahun, AudioRevolution.com berubah menjadi AVRev.com, yang juga termasuk video dan home theater dan akhirnya dijual pada tanggal 29 Februari 2008, tanpa saya memiliki petunjuk tentang apa yang tertunda secara ekonomi kemudian pada tahun 2008, menjadi perusahaan publik. yang disebut Merek Internet. Setelah mereka cukup banyak menyiram saya dengan 'penghasilan' saya sekitar $ 500.000 dan mengacaukan staf editorial saya, saya menanggapi dengan memulai HomeTheaterReview.com , yang dibangun dengan $ 400.000 dari uang awal saya dari penjualan AVRev.com dan akhirnya bangkit dari abu kemungkinan kehancuran ekonomi terburuk sejak 1929. Entah bagaimana semuanya berhasil untuk yang terbaik. Dan terima kasih Tuhan untuk itu.
aplikasi edit foto gratis terbaik untuk iphone
Dengan resume industri AV lengkap saya yang dipajang di sini di mesin wayback HTR, alasan utama mengapa tingkat kesuksesan yang berbeda dalam karier saya dimungkinkan karena banyak berkaitan dengan faktor pasar, bukan banyak bakat khusus yang saya miliki. Bisnis khusus AV tidak mengetahui waktu henti secara ekonomi sampai resesi berbasis real-estate tahun 2009. Bagaimanapun juga, ada resesi nasional, bahkan resesi global, tetapi bisnis AV khusus selalu disiapkan. Kami memiliki Compact Disc. Kami punya Walkman. Kami memiliki Laserdisc. Kami memiliki suara surround Dolby ProLogic. Kami memiliki TV layar lebar. Kami punya TV plasma. Kami memiliki satelit dan konten yang mematikan kabel seperti akses nasional ke program olahraga. Kami memiliki radio satelit. Kami punya DVD-Video. Kami memiliki DVD-Audio dan SACD (OK, jangan dihitung). Kami memiliki video 720p, 1080i, dan akhirnya 1080p. Kami memiliki HD DVD dan akhirnya Blu-ray. Kami selalu memiliki sesuatu yang menginspirasi orang untuk membelanjakan uang di toko stereo.
Tapi kemudian hampir dalam semalam, toko stereo tidak ada lagi, setidaknya tidak di tingkat nasional. Circuit City gagal setelah memecat staf penjualan yang ditugaskan. Tweeter , perusahaan yang membeli jaringan lokal seperti Bryn Mawr Stereo dan banyak pemain regional lainnya, tidak jauh di belakang mereka dalam perjalanan menuju kebangkrutan meskipun valuasi pasarnya lebih dari $ 750.000.000. Elektronik Utama adalah jaringan nasional lain yang menjual produk AV kelas atas seperti Krell yang berpisah di era yang sama. Ketika debu mereda, satu-satunya rantai pengecer batu bata dan mortir nasional yang tersisa adalah Magnolia / Best Buy.
Seperti yang pernah dikatakan oleh salah satu VP merek audio kelas atas kepada saya, 'jika Anda ingin memiliki distribusi apa pun di tempat-tempat seperti South Dakota, sebaiknya Anda memilih Best Buy,' dan orang-orang di Best Buy mengetahuinya. Mereka 'menagih' merek dengan harga yang sangat murah untuk berada di rak toko mereka, dan siapa yang memberi mereka persaingan? Amazon? Target? Walmart? Costco? Meskipun mereka semua adalah saluran distribusi yang sekarang dapat digunakan untuk lebih banyak merek arus utama, dengan Amazon yang semakin banyak mendapatkan merek mewah, mereka masih tidak melakukan demo. Mereka, seperti Best Buy, dikelola oleh juru tulis - tidak ditugaskan, profesional, tenaga penjualan terlatih seperti toko stereo tradisional. Mungkin beberapa toko Magnolia bisa melakukan home theater atau demo audiophile jadul, tapi itu lebih sulit didapat di luar lingkup Magnolia.
Sebuah era di mana dua generasi penggemar audio-video akan pergi ke 'toko stereo' dan terpesona oleh pengalaman dan teknologi telah berakhir. Banyak toko audiophile dan home theater satu kali berubah menjadi pemasang khusus, yang menjadi tren di pertengahan 2000-an. Mereka tidak lagi harus menyediakan produk sebanyak itu. Mereka dapat bekerja pada margin ritel yang lebih tinggi dan musim yang lebih sedikit. Ini adalah model bisnis yang lebih berkelanjutan, tidak peduli seberapa besar perusahaan audiophile tradisional membencinya. Seorang teman lama saya benar-benar terputus sebagai dealer Wilson karena Wilson Audio tidak menyukai fakta bahwa dia memperkecil ukuran tokonya dari pengecer audiophile tradisional besar menjadi showroom ritel hybrid seluas 2.000 kaki persegi yang fasih. menampilkan speaker Wilson besar , Audio Penelitian elektronik , dan Kabel Transparan, tetapi juga memiliki sketsa demo aktif untuk produk seperti Crestron , Kontrol4 , Savant, TV-dalam-cermin, peneduh otomatis, speaker tak terlihat yang dipasang di belakang drywall, dan banyak lagi sekolah baru.
mengapa sistem saya menggunakan 100 disk
Wilson tidak memiliki pengganti di area Miami untuk dealer ini - dealer yang pernah menjadi Manajer Penjualan Nasional untuk merek tersebut dan tinggal di Provo, Utah, sebelum pindah kembali untuk mengambil alih toko ritel legendaris di Florida Selatan ini. Seperti berhenti dari pekerjaan tanpa memiliki yang baru, Wilson menemukan bahwa tim penjualan yang cakap ini dapat keluar dan memberi tahu semua klien Wilson bahwa mereka memiliki pembicara baru dari perusahaan internal tingkat audiofil seperti Wisdom Audio. Dealer menjual kembali klien terbaik mereka pada pengeras suara yang dikoreksi ruangan yang tidak memakan ruang lantai sementara membanjiri pasar bekas untuk Wilson untuk waktu yang lama. Ini adalah bagaimana perubahan rantai distribusi secara langsung mempengaruhi bisnis AV khusus pasca resesi 2009.
Dimana kemajuan telah dibuat dengan perusahaan yang menjual langsung. Sebelum Resesi tahun 2009 Banyak perusahaan AV yang menolak menjual langsung ke konsumen. Hari ini, mereka tidak punya pilihan dan, pada kenyataannya, lebih baik karenanya. Jauh lebih baik untuk itu. Dengan program tukar tambah dan pengembalian yang murah hati, produsen AV khusus dapat memperoleh lebih banyak keuntungan 'kue', jika Anda mau. Itu memungkinkan mereka untuk membangun produk dengan kinerja lebih tinggi dengan harga eceran lebih rendah namun dipasangkan dengan lebih banyak keuntungan dolar. Itu adalah perubahan besar bagi produsen AV dalam ekonomi yang berkembang pesat antara tahun 2010 dan hari ini, alias ledakan ekonomi terpanjang dalam sejarah AS.
Merek AV khusus yang merangkul Amazon.com juga menemukan kesuksesan di tempat-tempat yang tidak mereka duga. Sementara penjualan langsung melalui iklan biaya per klik pada platform seperti Google semakin mahal 'per-klik' serta 'per-penjualan', Amazon memberikan peluang pertumbuhan yang gila dalam rantai tepercaya mereka. Saya ingat dengan jelas diberitahu oleh Sony bahwa mereka 'tidak akan pernah menjual secara online' pada CES 1999 atau 2000. Dapatkah Anda membayangkan mereka tidak ada di Amazon hari ini? Itu tidak terpikirkan.
Tanpa jaringan nasional selain Magnolia, bagaimana PR bekerja di tahun 2020? Tidak sebaik sebelumnya, karena beberapa merek baru hadir dengan 'perangkap tikus yang lebih baik,' tetapi bagaimana ahli anestesi di Bensenville, Arkansas itu bisa mendengarnya? Bagaimana pengacara di Coeur D'Alene mengalaminya? Kemungkinan besar bukan di toko batu bata dan mortir. Milenial dan hampir semua orang berharap untuk dapat membeli apa pun yang mereka inginkan di Amazon dan di sebagian besar kategori mereka benar. Butuh bukti? Kami mendapat komisi kecil dari salah satu pembaca kami yang membeli $ 3.400 Toto toilet di Amazon, karena mereka tampaknya telah mengklik salah satu link afiliasi kami dan kemudian membeli crapper yang mahal. Kami sudah menjual OLED 77 inci , kelas atas Preamp AV , dan banyak produk high-figure lainnya melalui Amazon, serta toilet (dan kaleng borscht , Kit perbudakan BDSM 13 bagian, dan penutup mata bajak laut ... dan jika Anda penasaran, untungnya kami tidak memiliki nama atau lokasi untuk mengikuti penjualan). Permainannya berbeda hari ini. Saluran pipa sangat berbeda.
Ada banyak kisah sukses sekolah baru. Meskipun bukan perusahaan favorit saya karena sejumlah alasan, sulit untuk menyebut Vizio apa pun kecuali sukses. Mereka membawa mentalitas 'mari kita jual HDTV datar seperti sekotak Cheerios' ke Costco dan keluar dari pasar, tidak menyisakan uang untuk menjual TV yang besar dan mahal. Bagi mereka, mereka membuat kesepakatan senilai $ 3.000.000.000 untuk menjual perusahaan tersebut ke Netflix China bernama LeEco tetapi harganya masih cukup mahal. Itu cara yang mengesankan untuk 'mengeksploitasi' saluran baru untuk era ini.
cara membuat game petualangan teks
Lihatlah Tekton Designs sebagai contoh audiophile dari kisah sukses. Setelah belajar di bawah bimbingan Ray Kimber dan merancang beberapa pembicara langsung yang sukses di Aperion Audio, perancang pembicara Eric Alexander membuat keputusan sendiri. Super-easy-to-drive-nya, custom-pained, speaker buatan USA mendapat pijakan dengan micro-watt tube amp people, tapi itu tumbuh dengan cepat. Proposisi nilainya sangat bagus dan dia telah mematenkan desain kelas menengah yang mengubah permainan. Perusahaan Eric mengalami kesulitan memenuhi permintaan manufaktur bertahun-tahun setelah audiophile-nya keluar, dan itu bagus untuknya, karena dia adalah orang yang hebat.
Pada akhirnya, cara masa lalu dalam hal model distribusi sudah berakhir. Tidak ada yang mungkin akan mengulangi kesuksesan yang diraih oleh sahabat kita, Sandy Gross, dengan Polk pada 1980-an, Teknologi Definitif pada 1990-an, dan kemudian, di era modern, GoldenEar - yang dia baru saja dijual ke AudioQuest - menjadikannya pemasar pembicara paling sukses sejak Dr. Bose, menurut pandangan saya. Industri seharusnya tidak ingin meniru Sandy dan orang lain di zamannya. Ada cara baru untuk melakukannya. Penjualan online, penjualan langsung, penjualan di acara konsumen, crowdfunding, penjualan BPK, dll. Sebanyak penggemar AV dan produsen audio-video membenci perubahan, perubahan sedang dipaksakan kepada kita semua.
Sumber daya tambahan
• Baca baca Pemikiran tentang Pengalaman Teater Film Komersial Pertama Saya dalam 15 Tahun di HomeTheaterReview.com.
• Baca baca Pembaruan Hari-dan-Tanggal: Edisi 2019 di HomeTheaterReview.com.
• Baca baca Bagaimana The Irishman dari Netflix Mengubah Game Distribusi Film di HomeTheaterReview.com.